随着信息技术的发展，市场经济的深入企业面临着机遇和竞争并存的形势。这要求企业用先进的管理方法，来合理配置企业资源，以降低成本，提高生产效率，实现利润最大化。erp设备管理系统是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案，被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。erp(企业资源计划)进入中国以来，历经了20多年的发展历程，以其先进的管理理念及强大的管理功能，受到了广大用户的青睐，成为改进企业管理辅助工具的首选。 实施erp项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，erp项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到erp软件供应商、erp顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织。那么erp实施的关键点是什么呢? 1、高层决策者的长期支持和参与 erp软件实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时erp系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。 2、精确的基础资料 erp运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。 3、紧密的协调沟通 全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对erp流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进erp实施过程。 4、全员的积极参与和项目管理能力 企业应把握全员的不同需求，把erp实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到erp实施中来，并且制订好整个erp实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的erp应用目标，实行erp项目监理制和实行erp项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。